1. Información de la entidad
a. Misión, visión, funciones y deberes
Misión:
“Ofrecer una experiencia turística única y enriquecedora, a través de diferentes atractivos que integran tecnología, sostenibilidad y excelencia en el servicio.”
Visão
“Ser un ícono turístico de talla mundial, que ofrece experiencias únicas y memorables.”
Valores corporativos:
- Responsabilidad: Operamos con integridad y ética en todas nuestras acciones, cumpliendo con las normativas legales y estándares de calidad.
- Calidad: Mantenemos altos estándares en el servicio al cliente, las atracciones y las instalaciones, asegurando la satisfacción y seguridad de nuestros visitantes a través de la excelencia operacional.
- Inclusión: Garantizamos que las instalaciones y servicios sean accesibles para personas de diferentes edades y capacidades, promoviendo un entorno acogedor para todos nuestros visitantes.
- Sostenibilidad: Comprometidos con la protección del medio ambiente, la responsabilidad social y económica de la empresa y de su entorno.
- Innovación: Aplicamos la creatividad y la tecnología de punta para ofrecer a nuestras visitantes experiencias únicas, emocionantes y a la vanguardia del turismo
- Colaboración: Fomentamos el trabajo en equipo y la comunicación asertiva con los actores estratégicos que intervienen para fortalecer nuestras operaciones y expandir nuestro impacto global
Objetivos estratégicos
Línea estratégica 1. Catedral de Sal: Innova, conecta y avanza
- Diversificar y expandir la oferta turística con nuevas experiencias, atracciones y tecnología.
- Ofrecer un servicio al cliente excepcional con atención de alta calidad.
Línea estratégica 2. Catedral de Sal: Atrae, se expande y trasciende
- Fortalecer la promoción y el marketing para atraer nuevos turistas nacionales e internacionales.
- Incrementar la fidelización y el retorno de los clientes.
Línea estratégica 3. Catedral de Sal protege, sostiene y renueva
- Ejecutar acciones para la preservación de la infraestructura, con un enfoque en la sostenibilidad y responsabilidad ambiental.
- Implementar prácticas de responsabilidad social y económica, en función del compromiso de la empresa frente al municipio.
- Garantizar inclusión y accesibilidad en todas las instalaciones y servicios.
Línea estratégica 4. Catedral de Sal: Cree, organiza y mejora
- Optimizar la rentabilidad y eficiencia financiera de la empresa.
- Formar y capacitar al talento humano para asegurar un equipo competente y motivado.
- Mejorar continuamente nuestros procesos como Catedral de Sal para lograr las metas propuestas.
- Asegurar el cumplimiento de requisitos aplicables y estándares de calidad en todas las operaciones.
b. Estructura orgánica
Ele Organograma da Catedral de Sal de Zipaquirá apresenta a estrutura hierárquica da instituição, detalhando as funções e relações entre os diferentes departamentos e áreas, de forma a otimizar a gestão e o funcionamento organizacional.

c. Mapas y cartas descriptivas del proceso
Ele Mapa do Processo da Catedral de Sal de Zipaquirá ilustra de forma clara e detalhada os principais processos operacionais da instituição, com o objetivo de melhorar a eficiência, a qualidade do serviço e a gestão interna.

d. Directorio institucional
Línea gratuita: 01 8000 955 528
Línea nacional:60(1) 851 9502
Correo servicio al cliente: servicioalcliente@catedraldesal.gov.co
Celular: 315 760 7376
Notificaciones judiciales: contratacion@catedraldesal.gov.co
Contratación: contratacion@catedraldesal.gov.co
e. Directorio de servidores públicos

f. Directorio de agremiaciones o asociaciones en las que participe
h. Servicio al público, normas, formularios y protocolos de atención
i. Mecanismo de presentación directa de solicitudes, quejas y reclamos a disposición del público en relación con acciones u omisiones del sujeto obligado
j. Calendario de actividades y eventos
DEFINICIÓN DE TEMÁTICAS POR MES
Desde el área comercial y en articulación con comunicaciones, se establecen temáticas de enfoque para promoción de los servicios, de tal manera que sirva como lineamiento para establecer nuevas estrategias de comunicación y promoción de los servicios.
(Cronograma basado en el año 2024, adaptable a los años 2025, 2026 y 2027 según corresponda que se anexa al Plan de Comunicaciones con la estrategia mes a mes. Anexos 4)

